7月29日上午，咸寧城發(fā)集團召開2025年上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署會議，傳達學習省、市兩級書記座談會精神，系統(tǒng)總結(jié)集團上半年工作，認真查找問題和不足，聚焦當前面臨的形勢任務，明確下半年工作主攻方向和具體舉措。

會上，集團投資發(fā)展部通報上半年經(jīng)營情況，集團建設管理部通報上半年項目建設情況，兩家經(jīng)營業(yè)績相對落后的二級公司作表態(tài)發(fā)言，兩家經(jīng)營業(yè)績突出的二級公司作交流發(fā)言。

會議強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記考察湖北重要講話精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實省、市兩級書記座談會精神，進一步堅定發(fā)展信心、改革決心、攻堅恒心，優(yōu)化方向和思路，抓牢關鍵任務，堅決完成全年目標任務，為推動我市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)中向好、量質(zhì)并進作出城發(fā)貢獻。

認清形勢，學思踐悟，切實增強抓落實責任感、使命感、緊迫感。緊跟中央“擴內(nèi)需”政策，轉(zhuǎn)向“兩新兩重”精準投資，重點聚焦城市更新、管網(wǎng)改造等領域，同時嚴控非標債務風險。牢牢把握“存量提質(zhì)”的發(fā)展趨勢，加快房地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，重點推動城市運營、民生工程及智慧城市建設，以推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

肯定成績，正視不足，切實增強謀發(fā)展的信心、決心、耐心。集團在上半年取得一定成績，但在建工板塊出現(xiàn)下滑，且新興業(yè)務的支撐不足。接下來，必須解決改革動力不足、復合人才短缺、激勵機制不完善、實體化轉(zhuǎn)型滯后等關鍵問題，持續(xù)提升發(fā)展后勁。

向新而行，向上生長，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力以赴打贏下半年攻堅戰(zhàn)。一是項目攻堅，建立“一個項目、一名包保領導、一個工作專班、一套推進方案”工作制度，加快項目推進，確保高質(zhì)量完成。二是三資盤活，依托大財政體系盤活“三資”，包括開發(fā)礦產(chǎn)、林權、土地等資源，爭取弱電管網(wǎng)、養(yǎng)老、文旅經(jīng)營權，推動資金回籠，提升資產(chǎn)質(zhì)效。三是融資化債，優(yōu)化債務結(jié)構，降低融資成本，確保穩(wěn)健運營。四是培育增量，擴大有效投資，深化戰(zhàn)略聯(lián)動，引入社會資本，推動醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是風險防控，構建全生命周期風控體系，化解債務、經(jīng)營及信訪風險，確保公司安全運營。

破冰提能，實干爭先，著力打造一支“講政治、懂經(jīng)營、善攻堅、作風硬”的高素質(zhì)國企干部隊伍。強化黨建引領，深化“干部素質(zhì)提升年”活動，破除“五塊堅冰”，加強戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維等核心思維的培訓與提升。通過推行超額利潤分享等激勵機制，建設一支“講政治、懂經(jīng)營、善攻堅”的干部隊伍，確保全年各項目標任務順利完成，以實際行動推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，要重構發(fā)展理念、方法和習慣，更依賴于高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理、高品質(zhì)生活，實現(xiàn)集團穩(wěn)定、均衡、可持續(xù)發(fā)展。下半年，要做好以下七個方面重點工作：

錨定核心指標：以“指標化、項目化、清單化”壓實責任，聚焦營收、利潤、融資，確保穩(wěn)中有升。

狠抓融資化債：拓寬融資渠道，優(yōu)化債務結(jié)構，通過資產(chǎn)盤活、債權清收等方式保障資金鏈安全。

加快重點項目：加快推進養(yǎng)心谷、長江引水供水管網(wǎng)等工程，強化“紅黃綠燈”預警管理，確保按期完成。

夯實建工板塊：深耕本地市場，聯(lián)合央企、省企拓展域外項目，加速結(jié)算與回款。

培育新興業(yè)務：聯(lián)動龍頭企業(yè)，布局數(shù)字文旅、低空經(jīng)濟等領域，打造新增長點。

深化項目謀劃：重點關注專項債、超長期國債等政策，優(yōu)化“三庫”儲備，增強發(fā)展后勁。

優(yōu)化招商引資：深化省屬國企合作，創(chuàng)新股權合作模式，推動優(yōu)質(zhì)項目落地。

集團領導及高管，集團部室副職以上干部，二級公司班子成員、事業(yè)部經(jīng)理、部室正職參加會議。