8月6日上午，咸寧城發(fā)集團組織召開工程建設(shè)領(lǐng)域“兩算”“兩清”工作督辦會。集團黨委副書記、總經(jīng)理顧興茂，黨委委員、副總經(jīng)理余仁強出席會議，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理李志勇主持。集團建設(shè)管理部及相關(guān)部室分管負責(zé)人、各二級公司主要負責(zé)人參加會議。

會議首先由集團建設(shè)管理部通報“兩算”“兩清”工作進展情況。隨后，融資財務(wù)部、法務(wù)審計部、投資發(fā)展部分別就業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)拖欠賬款摸排情況進行匯報，各二級公司逐一匯報工作推進情況。

顧興茂提出以下幾點要求：一是思想要真重視，行動要見實效。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，把責(zé)任細化到崗、落實到人，確保每項舉措都能落地見效。二是進度要加快，質(zhì)量要抓實。要倒排工期，建立周調(diào)度、月通報機制，既要搶時間、趕進度，又要確保質(zhì)量，堅決避免“帶病推進”。三是監(jiān)督要全鏈條，獎懲要動真格。建設(shè)管理部要全程監(jiān)督執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部門要加強結(jié)果審計。對于推進有力的要及時表彰，拖沓敷衍的要嚴肅問責(zé)，以嚴實的作風(fēng)確保工作順利完成。

李志勇強調(diào)：一是認識要再提升。要深刻理解“兩算”是成本控制的終點，是“兩清”工作的基礎(chǔ)。壓實“兩算”工作，才能真正提升效率，體現(xiàn)工作的價值。二是目標(biāo)要再聚焦。要聚焦結(jié)算與決算清零，緊盯清收清欠進度，嚴格管控關(guān)鍵節(jié)點，確保目標(biāo)精準不偏。三是責(zé)任要再壓實。二級公司要承擔(dān)主體責(zé)任，集團各部門要履行好監(jiān)管責(zé)任，形成協(xié)同合力，推動工作落實。四是機制要再優(yōu)化。要建立完善的預(yù)警機制，強化閉環(huán)管理，并通過模塊化管理鞏固工作常態(tài)化，確保工作長效。

接下來，集團建設(shè)管理部將進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進“兩算”、“兩清”工作落實，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。